そして全てのサッカー関連の記事は「世界で戦うための日本とは」というテーマに収斂していくのですが、日本人選手が持ち合わせているとされる「組織力」という資質について疑問を呈し、先に挙げた監督がいかにしてチームに明確な役割分担を与え規律を高いレベルで保つことで真に「組織」されたチームを作り上げるかというプロセスが解説されています。

また「テクニック」も日本人選手の長所と思われがちですが、実戦のプレッシャーの中で発揮できないテクニックでは意味が無いということをフランス・リーグ１でプレーする松井大輔が語っています。練習中に足を止めてボールを捌く技術がいくら高くても、走りながら相手プレーヤーを背にしながら確実にトラップしてボールコントロールできる選手は残念ながら今のJリーグでは見ることが出来ません。

こうして日本の強みと思われているものが実はそうではないと分かった上で改めて巻頭のオシムの言葉を読み直すと、ユース年代からの実戦的な「上手さ」と「組織」の中で「役割」を理解できるインテリジェンスが求められているのが分かります。そしてディフェンスラインでの泥臭い守備能力、奪取したボールを攻撃に転ずる状況判断力・展開力、そして展開したボールがゴール前に来たときに飛び込んで行ける突破力全てを兼ね備えたセントラルMFの存在が必要なことが示唆されています。これらの資質を全て兼ね備えている選手はワールドクラスでもトップレベルの一握りでしょうが、現役の日本人選手だと誰になるんでしょうね？イメージとしては稲本か長谷部なんですが。

ともあれワールドカップの予選は粛々と進行しているので早くオシムの言葉を体現できるようにブレイクする選手が現れることを願います。

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フォーメーションを現在一般向けのメディアが使用する3ラインではなく世界標準の4ラインで解説しているところがまず第1のポイント。そしてポジション別に横方向に展開する3ライン表記に対してサイド攻撃を軸に縦方向へ展開するイメージが明確に見て取れる4ライン表記を元に名勝負をシステム面から分析しているのが第2のポイント。

日本のスポーツ報道が抱える問題として「野球至上主義」とでも言える物があると常々考えているのだけれども、その文脈に都合のいいのは「エース」や「司令塔」という冠の付いた「スター」という存在である。専門誌以外のマスコミは常にスターの動きや発言のみを追って全体の流れを追うことがないのが問題だと思う。本書ではフォーメーションによってスターを生かしも殺しも出来る現実が描かれているためタイトルどおり「戦術から理解する」とシステムを駆使することで局面を打破できることを証明している。

そうしてサイドでの数的優位を作り出して攻撃し、スター個人で自体を打破する能力を殺すことが現在の日本代表が更に上に行くための一つの方法論なのは納得できた。しかしそれを熟知してその方向へ舵を切っていたイビッツァ・オシム監督が病に倒れたことは今後の日本サッカーにとって本当に大きな影を落としたということを改めて実感することにもなったのは複雑な気分である。

4-2-3-1―サッカーを戦術から理解する (光文社新書 343)

(9／5追記)

日経トレンディネットのインタビュー記事

｢外から見て初めてわかるサッカーがある」

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この本の書評として「著者サイトの焼き直しでつまらない」という意見は多く、また一面の真実であるが、そもそも本書のコンセプト自体が「著者サイトで出てきたサッカー戦術論を語るキーワードをまとめて、サイト未読のサッカー経験のない／少ないビジネスパーソンに向けて語りかける」ことにあるので特段の問題はないと考える。

その中でいくつか心に留めておきたいのは「リスクチャレンジこそが発展のリソース」という大原則と、チャレンジすることで得られる成功体験の重要さ、成功にいたるまでのトライアル＆エラーを重視する姿勢である。特に不確定の未来を目指す以上ある程度のリスクを負うのは当然で、失敗を恐れるあまりに停滞を余儀なくされることに対しては厳しい姿勢で臨んでいる。ではリスクヘッジについてはどうかというと、基本的には「主体的に」リスクをテイクした者が当然の義務として走って戻ることで自分のミスをカバーする姿勢を見せることでチームのサポートを得られるという考え方が見られる。それゆえに現実のビジネスに応用するにはマネージャーがチームメンバーが何にチャレンジしたいのかをを見極めリスクヘッジのルートをいくつか抑えているくらいでないと危険だし、そこを抑えてチームメンバーの活性化を図るのもマネージャーにとっての大いなるチャレンジとなるだろう。そして成功も勝利もチーム全体で共有することで次のステップを目指す力になるというわけである。

正直、予算や納期に縛られたビジネス面から応用を探ると、組織論／戦術論としては理想に走り過ぎの感もあるが、可能な限りのトライアル＆エラーで成功体験を得ることで組織の活性化を図るという一点を徹底するだけでもマネジメントとしては成功だといえる。ルーティンワークを超えたチャレンジこそが自己改革と発展につながるのだし、理想があるからこそ現実に与えられた条件を勘案して妥協することが出来るのだから。

自分もプレイヤーとしてはシュートを撃てるときには恐れずに撃てるようになりたいし、マネージャーとしてはプレーヤーが撃つべきときに撃っているか見極められるようになりたいと思う。出来るかはどうかは別にして、本書が示した考え方は胸に留めて仕事に生かしたい物である。

参考：スポーツナビでの対談

日本人はなぜシュートを打たないのか? (アスキー新書 018) (アスキー新書 18)

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同時にチームのマネジメントについても深く感銘を受けることが書かれている。チーム内部への細かい気配りと外部への対応はビジネス上のマネージャーとしては学ぶべき物が多い。特に「政治」（それが国際政治であれ社内政治であれ）と対立しながら自分のプロジェクトを着実にこなしていく姿にマネージャーとしての理想を見る人は多いのではないだろうか。また、新人の特性を見出し大胆に実戦に投入して大きく育てていく手腕と、それに伴う責任を引き受ける度量も参考にしたい。

3大会連続でワールドカップを果たした日本代表だけれども、いつでもどこでも必ず勝てるというわけではない。イングランドでもオランダでも出れないときは出れないのだということを忘れてはならない。そして、その不遇の時代にも軸のぶれない強化が出来るかどうかが国力として問われるのであろうと思う。そのためにもオシムのビジョンに基づいて土台作りが出来ていれば、その共通認識をベースに更なる発展が望めたであろう。1サッカーファンとしてオシムが日本代表の2010年に向けたビジョンの行く末を観ることが出来なかったのは無念でならないけれど、この稀代の名将が日本サッカー界の若年層育成に向けて意欲を持っていることに救いを見出したい。

先の話だけど、やっぱり日本代表の監督にはピクシー（ドラガン・ストイコビッチ）が欲しい。グランパスで３年実績をあげるという前提（リーグ優勝はして欲しいな）で、2010年のワールドカップ後からの次世代を任せたい。オシムのビジョンを正しく受け継げるのは日本サッカーとJリーグを深く知り、オシムとアーセン・ベンゲルという育成に長けた名監督を一番よく知る彼ならばという思いがある。

…その頃にはアビスパ福岡もJ1に定着して代表選手を送り出せるようになってください。

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